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《如何将“工作经验”转化成“培训课程”》

以下为我司独家研发的一场公开课推荐,欢迎报名参加。
您也可以邀请讲师去您企业内部授课——根据您的公司需求进行定制,为您公司大批开发基于您公司实际业务的培训课程、培养公司内部培训师过去3个月我们已经和“东风乘用车”、“阿里巴巴”、“马可波罗”等超过30家企业深度合作,请联系中 仕 商 学 院,罗先生Joseff,135 224 777 05(建议微信咨询)

《如何将“工作经验”转化成“培训课程”》
岗位经验内化-公开课版
北京图片2.jpg 所有管理者/工作经验丰富者,都应参加本次培训——2天时间,手把手辅导您做出一套您能讲的培训课程
工作经验是您个人多年积累的智力财富,如果不具象化成“标准化的产品”,实在太可惜了
上海:8月28-29日(周二周三),普陀区丹巴路201号,长相荟逸楼会议厅
北京:8月21-22日(周二周三),海淀区互联网金融中心一层103,泰智会会议厅
报名费:2天课程7000元/人,报名方式:罗先生Joseff 135 224 777 05(建议微信咨询)报名回执见本邮件底部主办方:中 仕 商 学 院



一、为何管理者/工作经验丰富者,必须参加本次课程?

对个人而言:
工作经验是您个人多年积累的智力财富。但是这笔智力财富在没有标准化之前是无法交易和变现的,因为它还不是“产品”!任何东西只有设计成“产品”之后,才能进行交易和定价,而“培训课”就是最容易“经验具象化”的标准化产品。
您日常工作中,肯定离不开辅导下属、给新员工培训、或是出席公众论坛发言、或是退休后考虑去大学EMBA班授课,这些都要求您有一套(或多套)标准化的课程产品。太多的管理者,虽然工作经验丰富,但是“讲不出来”,或者讲的“颠三倒四”,学员听的云里雾里。“有宝贵经验却讲不出来”简直就是暴殄天物

对公司而言,
企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。
人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。
如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。

本课程与市面其他TTT “培训培训师”课程的区别:
1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎、轻内容的弊端,我们强调:“先有内容,后有呈现”。一定要有优质的内容,哪怕演讲技巧弱点都不要紧。因为培训和相声是不一样的,相声最需要让学员听得开心,而培训则更需要让学员“学到优质/有用的内容”
2、本次课程以“培训课程为中心”,先帮助员工梳理自己的岗位经验,变成课程,确保:“有东西可讲”然后再教他:“怎么讲”(业界俗称“后TTT时代”);
3、强调以任务为导向,对绩效负责。降低培养难度(只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可)。我们回归培训本源,更加符合企业绩效的要求,更加符合成人学习特征,从而使我们在从事文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的工作中更有效果。



二、课程时长、承诺目标、谁应参加

课程时长:2整天时间,让所有参训学员实现“有课+能讲”。
承诺目标:参加完培训,每位学员就能带着自己满意的“课程”回家,第二天上班就能在公司内部上台讲。
谁应参加:各部门管理者、各部门工作经验丰富者、培训部所有同事、未来希望做公司内培训师的同事



三、2018年3-7月,老客户成功案例(此处仅为部分案例,全部50多家老客户案例可访问我司官方网站了解)

项目名称

项目成果
 
(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

阿里巴巴(5期)
 
组织经验内化——电商系列课程开发项目

1、服务阿里旗下单位包括:淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商
  2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程
  3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程
  4、合计培养培训师217名

中国中车(3期):
 
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、服务中国中车(原中国南车)旗下单位包括:株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等
  2、开发内部标准课程包32门
  3、培养内部培训师91名

东风乘用车(共8期,单人执行3期)
 
组织经验内化-核心工种岗位技能课程开发

1、专业技能课程247门
  2、认证合格内训师192名

宝钢集团:
 
教学型组织构建项目

1、开发出内部专业课程包7门(其余待执行)
  2、培养内部培训师14名

比亚迪(上海):
 
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12门
  2、培养内部培训师24名

马可波罗(共3期)
 
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包31门
  2、培养内部培训师54名

宝能集团:
 
自主知识体系构建与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包19门
  2、培养内部培训师33名

深圳水务集团:
 
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包28门
  2、培养内部培训师41名

麦克维尔:
 
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门
  2、培养内部培训师29名

深圳华侨城(共2期)
 
组织经验内化-内部课程开发与培训师培养

1、开发内部标准课程包29门
  2、培养内部培训师41名

益盟长青学院:
 
组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包7门
  2、培养内部培训师26名

南华期货:
 
智华仕-课程开发与商务呈现项目

1、开发内部标准课程包5门
  2、培养内部培训师23名

美联英语:
 
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17门
  2、培养内部培训师32名

例外服饰:
 
组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11门
  2、培养内部培训师37名



三、课程大纲:

第一天上午

时间安排

第1天上午

教学方式
  (主要)

讲解+活动+案例+讨论+视频

课程主题

出发:概念篇
 
隐性经验显性化:设计篇01

阶段性成果

《课程规划蓝图》(初稿)

出发:概念篇
0-
组建学习小组
0-建立学习文化

概念篇01:培训
1.1-培训的定义
1.2-培训的意义
1.3-培训的趋势

概念篇02:培训师
2.1-培训师的角色
2.2-培训师的任务

概念篇03:内部课程
3.1-内部课程开发导向
3.2-内部课程开发标准


第一天下午

时间安排

第1天下午

教学方式
  (主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

隐性经验显性化:
  设计篇02:
萃取课程内容
  设计篇03:优化课程结构
  显性成果标准化:
  开发篇01:
PPT演示文稿                    

阶段性成果

《课程结构思维导图》(初稿)
  《PPT演示文稿》(模板)

             

第一阶段:隐性经验显性化
设计篇01:确定课程定位
1.1-以任务为导向-拟定课程题目
1.2-以问题为线索-分析组织需求
1.3-以对象为主体-分析学员需求
1.4-以结果为目的-设定教学目标

设计篇02:萃取课程内容
2.1-内容来源
2.2-内容要求
2.3-萃取工具

设计篇03:设计课程结构
3.1-确定基本结构
3.2-优化课程逻辑

第二阶段:显性成果标准化
开发篇01:演示文稿转换
1.1-课件编制原则
1.2-课程转换流程


第二天上午

时间安排

第2天上午

教学方式
  (主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

显性成果标准化:
  开发篇02:
匹配教学策略                   

阶段性成果

教学流程与教学策略(方法)

 

开发篇02:匹配教学策略
2.1-学习导入
-激发动机
-建立信任
-引入主题

2.2-学习组织
-讲解陈述
-展示示范
-练习演练
-总结辅导

2.3-学习迁移
-要点回顾
-目标检核
-行动促进


第二天下午 上半节:

时间安排

第2天下午

教学方式
  (主要)

讲解+示范+练习+辅导

课程主题

标准课程生动化:
  呈现篇01:
调整状态
  呈现篇02:梳理结构
  呈现篇03:运用仪态
  呈现篇04:强化演绎                   

阶段性成果

《培训师呈现基本要素标准》

 

第三阶段:标准课程生动化

呈现篇01:调整状态
要素01:缓解-紧张情绪

呈现篇02:梳理结构
要素02:开场-引人入胜
要素03:主体-逻辑清晰
要素04:结尾-意犹未尽


第二天下午 下半节:

时间安排

第2天下午

教学方式
  (主要)

评审+辅导

课程主题

评审:成果篇
  上台试讲评审
                

阶段性成果

师资评审

 

评审:成果篇

1.1-师资评审
-课程内容质量
-状态的评审
-结构的评审
-仪态的评审
-演绎的评审

1.2-合格标准



四、授课讲师

白瑛  老师  
著名TTT/思维管理教练
TTT职业培训师标准教程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
曾任:中国移动集团级培训总监
曾任:中国移动管理学院综合管理教研组组长
资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养
04年开始主导多个通信、银行咨询项目
内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人



Registration   报名方式
费用:2天课程CNY 6000元/人(含报名费、2天中午午餐) 
【报名方式1 微信报名(推荐),可加入学员和老师的微信群】:请填写以下“报名回执”,微信发给主办方罗先生Joseff(微信号1 3 5 2 2 4 7 7 7 0 5),添加时备注“报名培训”
【报名方式2 邮件报名】:请填写以下“报名回执”,发到指定报名邮箱Joseff。Luo@chinacpd。com(不是直接回复本邮件),1工作日内客服人员会和您跟进后续事宜.

《报名回执》
(一)参会人信息
【您报名哪一场活动?】:
【参加哪个城市,北京/上海/深圳?】:
【公司名称】:
【报名人数】:
【参会人姓名(多人可并列填写)】:
【职位】:
【电子邮箱】:
【手机号(必填,方便主办方发送会前提醒、详细地址等关键短信)】:
【座机】:
(二)Invoice与付款方式(如需专票请附上开票信息,否则默认开“普票、培训费”)
【付款方式选择】公司银行对公转账?or 培训当天刷卡?:
【Invoice公司抬头】:
【快递Invoice给您的接收地址(报名后5工作日内会提前快递给您)】:
【收件人名】:
【收件人手机】:
(三)培训负责人信息(报名必填!方便我们发送全年培训计划)

【您公司负责培训的是哪一位?】:
【职位】:
【电子邮箱】:
【手机(必填)】:
【座机】:


报名咨询:(建议微信咨询,添加135 2247 7705)
罗先生 Joseff Luo
中 仕 商 学 院
电话: +86 135 224 777 05
地址:北京办公室:北京市东城区东长安街一号东方广场E2座1901   |   上海办公室:上海市浦东新区陆家嘴环路333号东方汇经中心7层701
指定报名邮箱: Joseff。Luo@chinacpd。com

如本邮件对您工作造成打扰,我在此说一声对不起。可回复“退订”到指定报名邮箱,如3个工作日内还没清除,估计是没收到退订邮件,可来电告诉我。
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