极速时时彩

精益供应链管理 | 深圳6.21

 

精益供应链管理

Lean Supply Chain Management

 

时间/Time2018-06-21



地点/Location深圳 Shenzhen



类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee2800/RMB 2800/one person

 

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

 

 

·      概述/Overview

课程背景

供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

 

企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

 

适用人群

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

 

·      活动纲要/Outline

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3。供应链管理的职能

4。供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

 

二、企业信息化管理

1。企业发展的必由之路---信息化管理

2。供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

 

三、供应链环境下的采购管理

1。采购组织的建立

2。供应市场分析

3。供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8。采购风险控制

采购绩效管理与提升

 

四、供应链管理的关键---计划管理

1。计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4。从MRP到ERP的发展之路

5。计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

 

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2。新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

 

六、库存周转率的提升与管理策略

1。   仓储管理的意义

2.   仓储物料的统计分析方法

3。   物料分类原则

4。   建立安全库存的意义

5。   库存周转率介绍

6。   降低库存的策略与方法

 

七、经典案例分析

1.   华为公司的供应链管理

2。   计划管理案例讨论

3.   选择哪一家供应商案例讨论

4.   苹果公司的供应链管理

 

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,越来越受到企业经营者的关注,同时,也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。

 

 

·      讲师介绍/Lecturer

王老师

 

上海交大机械工程专业,后攻读MBA

二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业:

1996-2001年供职华为公司供应链管理部,与IBM主导的供应链优化项目,全面掌握ISC(集成的供应链管理)和IPD(集成的产品开发体系)核心理念。

2001-2010年供职宁波中兴公司供应链管理部,主导供应链体系的建设,管理流程及岗位职责。着重推进:供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。

 

专业领域:

中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理的专业人员,对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。

 

授课风格:

40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,课程逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默,场景模拟生动现实,使得学员参与性极高,课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验,且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历,能够在课堂中引入大量经典案例,非常贴切学员实际工作现状,在寓教于乐之中提高学员的工作技能。

 

辅导范围:

业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。

 

培训课程:

《精益供应链管理》、《供应商选择评估与供应关系管理》、《需求预测与计划管理》、《基于成本分析的采购谈判》、《PMC计划管理与物料控制》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《采购综合能力提升》

 

服务客户:

华润集团、郑州宇通、宁波中兴、广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、福建恒安集团、徐州重工、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南京派飞特、江动集团、麦格纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、瓦轴集团、上海江南造船厂、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰鲁花集团、洁丽雅公司、南京长安马自达、正泰电器、上海固安捷公司、DHL集团、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎家私、许继电器、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、长城4S店、罗莱家纺等。

 

 

 

下方请见:报名表

You can find   the Registration Form below


  培 训 报 名 表  

Registration Form


 

欢迎参加EFC Link培训课程,请您填写并确认如下信息:

公司名称


贵司

培训联系人

姓名

性别

职位

直线

手机

邮箱







课程名称


课程日期


课程地点


参会人员信息

姓名

性别

职位

直线

手机

邮箱

金额






















付款方式

  转账   现金

付款总额

       

发票抬头


发票领取方式

      课前邮寄   现场领取

发票内容

咨询费会务费服务费   培训服务费

快递地址


住宿要求

是否需要代订酒店:               是           

²  预订:       单人房        间;     双人房     

²  住宿时间:                              点  至                        

 

温 馨 提 示 Friendly Tips

Ø  上表“□”部分请确认后打“√”,本表填写完成后,请回传至我司,为确保您报名无误,建议您再次电话确认。

Ø  本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。

Ø  我公司收到报名表和汇款后,会在开课前一星期内将《开课确认函》发送至您的邮箱。

Ø  报名后,请务必出席如遇特殊情况,无法出席,请务必于开课前一周之前通知我们,否则将收取一定的违约金。

Ø  培训当天,请根据我们提供的《开课确认函》,提前15分钟至指定地点签到处办理报到手续。

 

 


分享到: