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人力资源数字化管理与应用 | 上海6.15,深圳8.23

 

人力资源数字化管理与应用

Digital Management of Human Resources and the Application

 

时间/Time2018-06-15

时间/Time2018-08-23


地点/Location上海 Shanghai

地点/Location深圳 Shenzhen


类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee5200/RMB 5200/one person

 

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

 

·      联系我们/Contact Us 建议微信咨询13522477705

Ø    联系人/AttnJoseff Luo 先生

Ø    直线/Tel010-86223386

Ø    邮箱/E-mailjoseff.luo@chinacpd.com

Ø    手机/MB133 224 777 05

 

·      概述/Overview

【课程背景】

基于“数据和逻辑”的循证式管理(Evidence-based  management)越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中,除了“经验”与“直觉”,人们更希望能借助定性和定量的数据分析,做出客观精准的决定。

 

根据人力资本数据中心发布的《2017人力资源价值转型报告》,目前83%的企业正在不同程度地尝试人力资本数字化管理,数字化探索进程成为未来活力企业的孵化器。近四成公司精于通过漏斗分析评估人工成本ROI,超过1/4的公司先后在员工绩效、组织运营效率、员工敬业度评价与改进等价值领域均做过深浅不一的尝试。

 

由此可见,企业大部队正在迈向人力资源数字化发展,与时俱进才能尽可能争取人力成本与人才竞争优势,数据连接人力有两种最直接的体现,一种是提升运行效率,另一种是还原完整价值。这种新颖的决策思维模式和方法将引领企业人力资源管理走向更科学、更高效的新时代。如果你愿意加入数字化大潮,希望我们的这一课程能够助您一臂之力。

 

本课程为期1天,将以价值和逻辑为导向,将数据挖掘技术与人力资源管理相结合,重点关注数据分析在企业人力资源管理中的应用。重点探讨数据收集分析的方法、模板和工具、常见人力资源管理数据分析模块及案例、数据化战略人力资源管理框架及应用分享。

 

【课程对象】

人力资源管理专业;薪酬绩效管理人员;HR部门数据分析人员

 

·      活动纲要/Outline

人力资源数字化管理趋势

Ø  从最佳实践与案例说起

Ø  新时代人力资源数字化生态体系

Ø  构建HR数字化分析逻辑与框架

人力资源数据收集与管理

Ø  HR相关数据分类与识别

Ø  数据分析及常用统计方法

Ø  数据分析应用决策5步法

 

人力资源数字化分析与决策应用主要场景

Ø  人力规划分析数据分析与应用

Ø  薪酬管理量化技术指标与应用

Ø  员工绩效评价数据分析与应用

Ø  员工流失与留任数据分析与应用

Ø  员工发展数据分析与应用

人力资源数据可视化与解读

Ø  数据呈现与解读

           结构化呈现

           内容逻辑呈现

Ø  让图表会说话

           说正确的话:选择正确的图表类型

           说精炼的话:集中常见组合图表的制作

           说更多的话:制作各种动态图表

 

 

·      讲师介绍/Lecturer

 

周老师

获得中国科学院工学硕士、复旦大学工商管理硕士、世界薪酬协会专家认证、CIPT国际职业培训师专家认证。现任中央国务院国资委、各地方国资委薪酬调查项目指导人;第一财经、ICS等主流媒体特邀嘉宾;拥有十年以上的咨询和企业管理实战经验,研究领域涉及企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励、员工发展与培训、人力资源信息化管理等方面。

 

 

客户评价:

上海某汽车行业HR管理人员

很荣幸打卡到如此难得又实用的好课程!印象最深的是结合人力资源数字化的总结和应用场景的事例,在如何挖掘、收集、汇总分析、应用数据全流程,给到更直观的启发。。。讲到很多观点及案例时指出我们日常工作的弊端或误解,帮助形成独到的数据化管理新思维。

 

大型国资集团C&B管理人员

非常感谢机构的辛勤付出,干货满满!特别是课程中富有洞察力的见解,让我们HR在数字领域如同驾驭了强大引擎, 本课程方法有效地支持了我们运筹业务决策、指标设定以及薪酬方案需用的常见指标。

 

某外资消费品零售企业HRD

课程所提到的痛点诸如考核指标不合理,员工不买单,领导不喜欢...2016年以来自己工作中经常听到的抱怨的话,知道问题所在却无从下手,从数据本身可以找到了切入点,并实实在在地输出日常工作上的小成果。你也不可以错过。

 

Registration 报名方式

【报名方式1 微信报名(推荐)更快、且可提前加入学员和老师微信群:请填写以下“报名回执”微信发送给主办方Joseff罗先生(微信号135 2247 7705),添加微信时备注“报名培训”

【报名方式2 邮件报名】:请填写以下“报名回执”回复到指定报名邮箱Joseff.Luo@chinacpd.com(不要直接回复本邮件)即可报名成功,1工作日内客服人员会和您跟进后续事宜.

《报名回执》
(一)参会人登记信息
【您报名哪门课程?】:
【参加哪个城市,北京/上海/深圳?】:
【公司名称】:
【报名人数】:
【参会人姓名(多人可并列填写)】:
【职位】:
【电子邮箱】:
【座机】:
【手机号(必填,方便主办方发送会前提醒、详细酒店地址等关键信息)】:
(二)Invoice与付款方式
【付款方式】公司银行转账or培训当天签到时刷卡?:
【Invoice公司抬头】:
【Invoice内容】会务费or咨询费?:
【快递Invoice给您的接收地址(报名后5工作日内会提前快递给您)】:
【收件人名】:
【收件人电话】:
(三)培训负责人信息(方便发送全年培训计划,批量合作,享受更低折扣)
【您公司负责培训的是哪一位?】:
【职位】:
【电子邮箱】:
【座机】:
【手机(必填)】:


报名咨询:(建议微信咨询,添加135 2247 7705)
罗先生 Joseff Luo
中仕商学院
电话: +86 135 224 777 05
北京办公室:北京市东城区东长安街一号东方广场E2座1901   |   上海办公室:上海市浦东新区陆家嘴环路333号东方汇经中心7层701  |  深圳办公室:广东省深圳市福田区深南大道6011号NEO企业大道A座44层
指定报名邮箱: Joseff.Luo@chinacpd.com

如本邮件对您工作造成打扰,我在此说一声对不起。可回复“退订”到指定报名邮箱,如3个工作日内还没清除,估计是没收到退订邮件,可来电告诉我。
If you do not want to receive emails, please reply unsubscribe to Joseff.Luo@chinacpd.com. I'm sorry for disturbing you and will delete within 3 working day. Have a nice day!

 


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