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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧 | 北京6.14,深圳7.26,上海8.9

 

并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧

Group Labor Dispute Prevention and Handling Skills in These Following Situations: Mergers and Acquisitions, Restructuring, Moving, Layoffs

 

时间/Time2018-06-14

时间/Time2018-07-26

时间/Time2018-08-09

地点/Location北京 Beijing

地点/Location深圳 Shenzhen

地点/Location上海 Shanghai







类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee3500/RMB 3500/one person

 

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

 

·      概述/Overview

课程背景:

随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

 

EFC Link将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师,通过步骤的分析与案例解读,为企业提供流程性的解决方案。

 

课程对象:总经理、人力资源总监/经理/主管/专员、法务顾问、其他高层管理者

 

·      活动纲要/Outline

一、实践中常见的企业客观变化

1、组织机构调整,员工岗位消失

案例:工作职能与地点发生变化,引发仲裁

2、部门裁撤

3、部门合并,岗位不足,需要减员

4、职能吸收

5、公司出售,主体发生变化

6、公司合并,岗位不足

7、业务转型,岗位取消

8、区域调整

9、岗位相对应的工作内容发生变化

10、公司搬家

案例:52人团队因为搬家流失

11、关店

案例:天津关店与深圳关店的司法实践

12、法律环境的变化

案例:月薪五万员工的岗位价值消失

 

二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素

1、变化发生的原因

2、变化发生的程度是否达到了重大的程度

3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4、是否有过协商以及协商的两个方向

 

三、实践中公司的处理措施

1、吸收

案例:人多于岗时,如何界定吸收标准?

2、调整岗位

客观情形变化下的两种不同的调岗权利:单方VS双方

3、变动工作地点

案例:六人对抗公司案

四、员工对抗行为与行为的定性

1、可否认定为旷工?

2、可否认定为不服从公司管理?

3、可否认定为不服从公司工作分配?

4、可否直接解除?

5、可否予以警告+警告=严重违纪解除?

 

五、员工的面谈技巧

1、合规性分析

2、路径选择与目标确定

3、方案设计

4、文本设计与话术设计

5、员工行为分析与诉求判断

 

六、群体争议预防与实务处理技巧

1、一起面谈还是一个个谈?

2、如何保持方案的统一性?

3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办?

4、遇到员工投诉HR,要求换人怎么办?

5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办?

6、遇到员工跳楼怎么办?

 

·      讲师介绍/Lecturer

洪律师 

国内知名公司法、劳动法专家

律师事务所高级合伙人

现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

毕业于华东政法大学

 

洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

 

背景经验:

当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

 

媒体采访:

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

 

出版物及其他:

《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

 

研究课程:

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对

《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》

《集体劳动争议的预防及应对实务》

《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》

《劳务派遣新变化》

《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对

《劳动合同解除技巧与合规管理》

《员工对抗行为调处技巧》

《逐条解读事业单位人事管理条例》

《后社保法时代的用工变革与HR转型》

《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

……

 

服务客户:

    甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。


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罗先生 Joseff Luo
中 仕 商 学 院
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