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不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务 | 上海7.13

 

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务

Legal Issues and Practice of Performance Evaluation ,Salary and Position Adjustment , Evidence Obtainment and Rescission of Contracts for Not Qualified Staff

 

时间/Time2018-05-17

时间/Time2018-07-13

时间/Time2018-11-16

地点/Location北京 Beijing

地点/Location上海 Shanghai

地点/Location北京 Beijing

类型/Type公开课 Public Training

语言/Language中文Chinese

费用/Fee3500/RMB 3500/one person

 

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

 

 

·      概述/Overview

课程背景

2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条明确规定:“用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金”,“切除”了《征求意见稿》中的“尾巴”——“但劳动合同另有约定的除外”。

 

企业在人事管理中不可避免地会遇到员工不能胜任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能胜任工作的员工,一方面会直接降低工作效率,不利于工作的顺利进行,另一方面也会影响团队合作,打击团队士气。因而对于企业,不胜任员工的处理是一项非常复杂但却又及其重要的管理工作。

 

本文通过对实践中常见的典型的不胜任员工、末位淘汰解除案件进行分析,探讨不胜任员工处理中企业经常会遇见的问题,并提出一些具体操作建议,供企业HR在实际管理中进行参考。

 

·      活动纲要/Outline

一、最高院关于末位淘汰的基本态度

1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》

      用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。

2、最高人民法院公报案例

      中兴通讯(杭州)有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案

 

二、法院认定不胜任解除违法的原因分析

11/3是因为证据不足

1)哪些事项,需要证据

2)证据的两大要求:充分与合理

2、制度依据不足

考核制度是否符合三性

3、解除操作是否规范

1)是否培训

2)是否调岗及对调整工作的要求

4、解除程序是否规范

是否通知工会

5、员工拒不到岗的后续处理

合理性判断

 

三、如何取证以及如何与业务部门配合?

1、哪些证据是核心证据?

2、管理的正面导向对取证工作的影响

3、取证的契机与管理的及时性

4、必要时的录音

5PIP的签字与送达,效力有何不同?

6HR对业务部门的三种支持形式:方案、文本与话术

 

四、绩效管理中,员工常见的对抗行为及常见诉求

1、拒绝绩效改进,拒不签字

2、拒绝工作

3、怠工

4、进入医疗期/三期

5、索要经济补偿金

 

五、绩效改进计划的实施方式

1、确立目标:培训、调岗还是解除?

2、寻求相关制度的支持

3、合规性判断

4、文本准备

5、面谈技巧

角色扮演:三期女职工绩效面谈

 

六、不胜任解除的变通措施路径

1、绩效改进的三种可能性变化:辞职、协商、严重违纪

2、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用

3、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工

4、如何进行路径选择?

 

七、公司整体绩效不佳时的减员措施

1、整体减员时的补偿方案设计

2、名单确定与面谈顺序

案例:60人绩效减员

3、可代替方案分析

案例:45人的两种方案选择

4、员工可能提出的诉求及化解方式

案例:25人提出2N+10的诉求

 

·      讲师介绍/Lecturer

洪律师 

国内知名公司法、劳动法专家

律师事务所高级合伙人

现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

毕业于华东政法大学

 

洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

 

背景经验:

当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

 

媒体采访:

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

 

出版物及其他:

《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

 

研究课程:

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对

《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》

《集体劳动争议的预防及应对实务》

《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》

《劳务派遣新变化》

《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对

《劳动合同解除技巧与合规管理》

《员工对抗行为调处技巧》

《逐条解读事业单位人事管理条例》

《后社保法时代的用工变革与HR转型》

《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

……

 

服务客户:

    甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

 

 

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罗先生 Joseff Luo
院、全国政府事务总监联盟(筹)
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